1、EMC合作模式
2008年，利萬家在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性地提出二次供水系統(tǒng)“EMC（合同能源管理）合同模式”，既節(jié)能效益分享合作模式。該模式實(shí) 現(xiàn)使用方零投資，設(shè)備改造費(fèi)用用利萬家全額墊付，改造、調(diào)試、運(yùn)行后，改造后的新設(shè)備與改造前的電耗相比較，節(jié)省的電耗 差額部分按雙方協(xié)商約定的比例分享，期限雙方共同約定，按月結(jié)算，在合同履行期間、新設(shè)備的歸屬權(quán)歸利萬家所有，設(shè)備的 維護(hù)、維修所生產(chǎn)的一切費(fèi)用均由利萬家承擔(dān)。
2、購銷模式
與城市水務(wù)集團(tuán)、自來水公司、大型物業(yè)公司開展合作，以城市二次供水設(shè)備更新改造為契機(jī)，通過招標(biāo)方式簽訂購銷合同,在 2015-2016年期間，集團(tuán)與重慶水務(wù)，延吉水務(wù)及伊通滿族自治縣自來水公司等簽訂了合作金額達(dá)2000萬的購物合同，2017年 ，集團(tuán)與西安水務(wù)達(dá)成合作協(xié)議，目前正在積極建立樣板工程。 現(xiàn)使用方零投資，設(shè)備改造費(fèi)用用利萬家全額墊付，改造、調(diào)試、運(yùn)行后，改造后的新設(shè)備與改造前的電耗相比較，節(jié)省的電耗 差額部分按雙方協(xié)商約定的比例分享，期限雙方共同約定，按月結(jié)算，在合同履行期間、新設(shè)備的歸屬權(quán)歸利萬家所有，設(shè)備的 維護(hù)、維修所生產(chǎn)的一切費(fèi)用均由利萬家承擔(dān)。
3、托管服務(wù)合作模式
針對(duì)城市居民住宅二次加壓供水設(shè)備托管服務(wù)的市場需求，利萬家正嘗試著充分利用前期服務(wù)于物業(yè)公司和居民住宅的經(jīng)驗(yàn)和技 術(shù)優(yōu)勢，積極研發(fā)智能化控制網(wǎng)絡(luò)，尋求與城市自來水公司，水務(wù)集團(tuán)展開以托管和服務(wù)為主要內(nèi)容，弱化節(jié)能改造的概念，豐 富合作方式和內(nèi)涵。 現(xiàn)使用方零投資，設(shè)備改造費(fèi)用用利萬家全額墊付，改造、調(diào)試、運(yùn)行后，改造后的新設(shè)備與改造前的電耗相比較，節(jié)省的電耗 差額部分按雙方協(xié)商約定的比例分享，期限雙方共同約定，按月結(jié)算，在合同履行期間、新設(shè)備的歸屬權(quán)歸利萬家所有，設(shè)備的 維護(hù)、維修所生產(chǎn)的一切費(fèi)用均由利萬家承擔(dān)。